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時代呼喚擔當,使命引領未來

華夏之窗

時代呼喚擔當,使命引領未來

    堅定思想解放。企業的組成是人的聚集,企業發展要素在人,思想解放決定企業的發展高度。華夏水利也存在著影響發展的“七塊堅冰”,所以我們展開思想破冰大討論,就是為了不斷剔除習慣勢力和主觀偏見的束縛,聯系事物發展實際,實事求是,研究新情況,解決新問題,就是用新思想、新思路、新辦法把握正確的發展方向,確保行穩致遠。

 

 

 

    根據市政府國資委安排部署,公司迅速組織各級黨員學習了省委書記應勇同志在荊州調研時的講話精神,通過深入學習、集體討論,充分體會到應勇書記的荊州之問,充分了解省委省政府的荊州定位,充分領悟市委市政府的荊州對策,即以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,以思想破冰引領發展突圍,以干在實處推動走在前列,加快把荊州建設成為區域性中心城市,實現荊州高質量發展。

 

 

 

    站在荊州建設區域性中心城市的窗口期,華夏水利作為一家注冊地在荊州的施工企業,有希望、有挑戰、有機遇,如何破繭、如何定位、如何發展,值得期待、值得思考、值得行動。

 

一、以思想破冰大討論凝聚發展共識

    習總書記講,發展是黨執政興國的第一要務,是解決我國一切問題的基礎和關鍵。治理企業,猶如逆水行舟,不進則退,發展就是硬道理。對于這一點,我們必須具備底線思維,凝聚發展共識。

 

 

 

    堅持政治引領。必須清醒認識到,切實加強黨的建設,充分發揮黨組織在引領發展、凝聚共識、團結動員方面的領導作用,努力把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢、發展優勢。要堅持將政治建設融入推進公司發展戰略實施的全過程,始終以黨的政治建設引領公司改革發展,確保公司改革發展方向正確。

 

 

 

 

    堅決走在前列。人民教育家陶行知先生大力倡導“生活即教育,知行合一”的育人理念,知行合一就是知識與實踐相輔相成之意。解放思想光有立場和態度還不行,必須有實實在在的落實。凡事都始終保持“拼搶實”的狀態,一切工作奔著問題去、奔著解決問題去、奔著目標效果去,在改革上先人一步、創新上快人一拍,謀定快動,實干快上,干就干成,干就干好,勇做走在前列的探路者、闖關人、實干家,以此態度做事,則功業可就,高質量發展可期。

 

 

二、以思想破冰行動大討論升騰發展生態

    育才造士,為國之本。對企業而言,良好的人文生態是高質量發展的不絕源動力。目前,公司存在員工職業通道狹窄,管理層年齡結構老化,干部擔當推卸軟化等問題。唯有思想破冰,大力推進建立選人用人體系,切實構建起人才互動,智力對流,共促發展新格局。

 

 

 

    完善培育機制。建立人力資源戰略規劃,緊緊圍繞人才強企戰略,緊扣高質量發展主線,有效推動多領域謀劃人才儲備,多舉措推進人才交流,全方位促進新老交替,構建一套年齡結構合理化、新老交替正?;?、能力素質先進化,有序進退規范化的長效用人機制。

 

 

 

 

    樹正用人導向。千秋基業,人才為本,企業的發展需要人才,企業的未來依靠人才。這就要求我們要牢固樹立人才引領發展的戰略思想,建立正確的選人用人導向,堅持以更高的站位、更寬的視野發現人才、使用人才、配置人才,把青年員工用起來、訓出來、拔上來,讓干部群眾在克難攻堅中增長膽識和才干,為生產經營建功立業,為企業發展提供智力支撐。

 

 

 

 

    強化工作作風。良好的作風是推進各項工作的關鍵,也是促進企業發展的重要保證。要想實現企業的高質量發展,必須切實轉變工作作風,堅決克服固步自封、自以為是、消極應付、得過且過的思想觀念,增強干部群眾的工作主動性、創造性,把求真務實的態度和真抓實干的精神緊密結合起來,進一步解放思想,開拓創新,推進良好的工作作風,形成良好的工作氛圍。

 

三、以思想破冰行動大討論謀劃發展機制

   “惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝”,面對“思想破冰引領發展突圍”的新要求,面對荊州區域性中心城市建設的新背景,唯有全面深化體制機制改革,構建現代企業治理體系,才能更好服務城市發展戰略。

 

 

 

    全面深化改革。立足國有控股企業實際,深化企業混合所有制改革,探索引入社會資本和技術骨干持股,實現股權多元化,構建公司命運共同體,突破因市場資源受限、企業活力不足、員工動力不夠等因素對公司發展產生的限制,提高企業競爭力,引領企業在激烈市場競爭中控得住、攻得上、打得贏,著眼走高質量發展之路。

 

 

    完善“四會”制度。按照完善中國特色現代企業制度要求,進一步明晰股東大會、董事會、黨委會、總經理辦公會“四會”權責,把制度優勢轉化為治理效能,做到簡政放權,推動公司充分融入到市場競爭中,實現各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的治理結構。

 

 

 

    強化績效考核??冃Э己耸?ldquo;知人”的主要手段,也是“用人”的主要依據。通過對員工全方位考評,充分發掘每個員工的使用價值,以激勵和約束充分結合,使能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。因此,要不斷完善績效考核體系建設,強化個人考核和集體考核、素質考核和業務考核的量化指標,提高考核的科學性、可信性和有效性,調動員工的積極性、使命感、創造力,讓員工將個人目標和企業的發展結合起來,推動企業戰略目標實現。

 

 

 

 

四、以思想破冰行動大討論打造發展高地

 

    發展定位就是企業的“定海神針”,有了定位,企業才有靈魂,才有發展的大視野、大方向、大格局。荊州區域性中心城市建設在全省發展中的重要戰略地位,讓荊州企業發展面臨新的歷史機遇。只有率先掌握發展機遇,融入發展格局,才能打造高質量發展高地,在發展的潮流中走在前列。

 

 

 

    服務發展戰略。以荊州區域性中心城市建設為契機,依托企業發展戰略,增強企業投資屬性,尋找企業發展需求與荊州城市建設的適配性,從而充分參與荊州區域性中心城市建設。通過立足產業發展布局,聚焦荊州重點發展領域,主動服務荊州發展戰略,推動國有資本布局優化和結構調整,實現資產保值增值,提高產業競爭力。

 

 

 

 

    堅持好“走出去”。在確保本土市場的基礎上,勇于“走出去”是落實發展戰略、履行國企擔當的重要舉措,需要保持戰略定力,步步為營、久久為功,方能實現“水滴石穿、繩鋸木斷”。“走出去”既需要政府的強大支撐,為企業提供政策指導和項目咨詢,為企業“走出去”穿針引線。更要堅持精工品質,推動“走出去”向高質量邁進,創造一流品質、一流信譽、一流服務,打響“企業名片”。

 

 

 

 

    實現綜合發展。必須把握新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,積極參入水生態治理,深入做好“水”文章,融入區域性中心城市建設,完善治理體系,提升治理能力,不斷開拓進取,打造精品工程,切實提質增效,做強做優企業,實現高質量發展,確保全省水利行業第一方陣!

 

 

 

 

    時代呼喚擔當,使命引領未來。我們要不斷以思想破冰引領發展突圍,永葆“闖”的精神,“創”勁頭,“干”的作風,主動作為,奮發有為,擔當善為,奮力譜寫新時代華夏水利高質量發展新篇章。(彭書娟/陳娟)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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